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腾博会官网 诚信为本tb822会议顺利举行(管理干部会17期)—— 如何做乾程的一名优秀管理干部2020.08.22

毛主席说:路线对了,干部是关键。干部是领导人和团队的,起着非常重要的作用。8月22日,腾博会官网 诚信为本tb80余名干部集聚乾程工业园,共同探讨如何做一名优秀的干部。此次会议是腾博会官网 诚信为本tb发展历史上的一次关键会议。

会议初始,腾博会官网 诚信为本tb董事长陈福军先生首先对乾程现有的业务情况进行了介绍,陈董事长表示乾程要不断挑战新高度,主要靠干部。我们的志向是要做全球化的、数一数二的企业,所以需要过硬的干部队伍。本次会议需要参会的管理干部充分讨论干部的使命、责任与行为准则,从而做到入眼、入脑、入心、入形。

干部的使命

探讨如何做一名优秀的管理干部,首先应该清楚干部的使命是什么,这也是本次会议的第一个需要大家探讨的核心议题。关于使命,陈董事长说管理不是求复杂,而是要简单,直击人心。经过激烈的小组思路碰撞,反复的研讨凝炼,最终确立了乾程管理干部的使命 —— 在企业愿景的牵引下,能带领队伍打胜仗,并合理分享胜利的果实。

干部的责任

 

责任源于使命。结合使命,围绕如何做一名优秀的管理干部,通过研讨提炼出了以下八大核心要点。

1. 团队:把好入口关

选人比培养人更重要。我们的成功首先要找到很棒的人,8分人才的执行很到位,9分人才的目标性很强,10分人才的自驱力很强能够达成目标。所以,作为干部的第一位就是选好人才。

2. 目标:具有挑战性

努力的方式和方法很重要,设立具有挑战性的目标,会增强你的斗志和信心,打破固有思维,把不可能化为可能。

3. 流程:过去成功经验和教训的固化积累

过去我们有过成功的经验,也有失败的教训,我们不能仅仅停留在此,要总结积累其中的经验和教训,把它们固化下来,形成流程,为业务服务。

4. 奖惩:首先要定好规则

奖惩的制定一定要公开透明,如果分不好胜利的果实还不如不分。

5. 企业文化:是身体力行的践行

干部只有自己以身作则,践行企业文化,才能带动队伍一起前行。

6. 洞察力:保持行业敏感度

现在的社会、行业、客户变化非常大,几乎一天一个样,我们要充分保持敏感度,洞察各种变化,得以应变。

7. 沟通能力:善于表达是领导干部的必备技能

不能当老好人,也不能简单粗暴,要善于沟通和表达。

8. 利他主义:成就他人

当大利与小利冲突,当部门利益与公司利益冲突,当矛盾发生时,干部的取舍至关重要,成就他人就是成就自己。

陈董事长提到,我们是一个商业组织,我们必须有目标去实现它,获得成功。流程是为了帮助目标更高效、有序的完成,奖惩是为了目标更好实现的激励,企业文化是为了让大家对目标的理解更一致。全部都是为了完成目标,最终的目标是导向成功的。企业文化要有自己的特点,不是面面俱到就好。我们允许有缺点的干部,人无完人,但是干部要有能力、有特点,并将工作做到极致。

 

干部的行准则

 

有了使命,确立了乾程干部的责任,干部的行为准则也有了明确的方向,经过小组内的激烈探讨与反复确认,共梳理出了10大行为准则关键词:目标导向、实事求是、以身作则、自我检讨、勇于挑战、快速学习、持续奋斗、开放创新、善于沟通、不滥用职权。

 

会议最后,全体管理干部共同宣读干部誓词,通过本次会议,乾程干部定会牢记使命与责任,履行干部行为准则,执行公司决定,践行企业价值观,实现业务增长!

坚定信心,咬定目标,冲破所有困难,打赢每一场关键的战役,相信我们将成为胜利之师、王牌之师!